ALFIAN, Nur (2023) Model Rantai Nilai dan Faktor-Faktor Keberlanjutan Usaha pada Organisasi Pengelola Zakat. Skripsi thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) COVER-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Download (52kB)
	PDF (Legalitas) LEGALITAS-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (829kB)
	PDF (Abstrak) ABSTRAK-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Download (99kB)
	PDF (BabI) BAB-I-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only until 28 July 2024. Download (155kB)
	PDF (BabII) BAB-II-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only until 28 July 2024. Download (200kB)
	PDF (BabIII) BAB-III-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only until 28 July 2024. Download (174kB)
	PDF (BabIV) BAB-IV-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (331kB)
	PDF (BabV) BAB-V-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Download (58kB)
	PDF (DaftarPustaka) DAFTAR PUSTAKA-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Download (172kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN-Nur Alfian-C1B019015-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (436kB)

Abstract

Penelitian ini merupakan penelitian yang menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam (in depth interview). Penelitian ini dilakukan pada organisasi pengelola zakat, objek yang diambil adalah LAZ Al Irsyad dan Dompet Dhuafa. Peneliti mengambil judul: “Model Rantai Nilai dan Faktor-faktor Keberlanjutan Usaha pada Organisasi Pengelola Zakat”. Tujuan penelitian ini dilakukan adalah untuk mengetahui model rantai nilai yang sesuai bagi organisasi pengelola zakat serta mengetahui faktor-faktor yang menentukan keberlanjutan usaha pada organisasi pengelola zakat. Informan dalam penelitian ini adalah kepala bidang kelembagaan LAZ Al Irsyad dan direktur IDEAS (Indonesia Development and Islamic Studies) Dompet Dhuafa. Purposive sampling digunakan dalam memilih informan penelitian, yaitu dipilih orang-orang yang memenuhi kriteria dan dianggap memahami topik penelitian. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data menggunakan teknik AHP (Analytical Hierarchy Process) diketahui bahwa: (1) model rantai nilai organisasi pengelola zakat berbeda dengan perusahaan konvensional maupun instansi lain, organisasi ini sangat bergantung kepada pendanaan yang masuk dari para donatur atau orang yang wajib membayar zakat (muzakki), (2) bobot terbesar sub-kriteria dari aktivitas utama dan aktivitas pendukung adalah infrastruktur senilai 16.03%, selanjutnya logistik masuk senilai 15.49%, kemudian sumber daya manusia senilai 15.37%. Implikasi yang didapatkan dari penelitian ini yaitu organisasi pengelola zakat dapat memprioritaskan investasi pada infrastruktur termasuk aset fisik seperti gedung, kendaraan operasional, proyektor, alat kantor, kotak layanan, dan lain-lain serta aset non-fisik seperti sistem operasional, sistem keuangan, dan sistem sumber daya manusia yang berbasis online. Organisasi pengelola zakat juga perlu fokus pada logistik masuk yang berupa pendanaan baik online maupun offline, berbentuk uang maupun barang karena poros pendanaan dari organisasi adalah berasal dari dana yang masuk. Terakhir organisasi dapat memperhatikan sumber daya manusia, mereka perlu mengikuti pelatihan secara berkala, bukan hanya di bidang sertifikasi amil zakat, tetapi juga pelatihan softskill yang mampu menunjang kinerja mereka.

Actions (login required)

View Item