ADIPRABOWO, Yustiandito Iqbal (2020) The Analysis Of Management And Reporting Of Productive Waqf In Waqf Organization. Skripsi thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) COVER THESIS PROPOSAL.pdf Download (94kB)
	PDF (Legalitas) THESIS LEGALITAS.pdf Restricted to Repository staff only Download (689kB)
	PDF (Abstrak) ABSTRACT.pdf Download (173kB)
	PDF (BabI) CHAPTER 1.pdf Restricted to Repository staff only Download (181kB)
	PDF (BabII) CHAPTER 2.pdf Restricted to Repository staff only Download (421kB)
	PDF (BabIII) CHAPTER 3.pdf Restricted to Repository staff only Download (131kB)
	PDF (BabIV) CHAPTER 4.pdf Restricted to Repository staff only Download (876kB)
	PDF (BabV) CHAPTER 5.pdf Restricted to Repository staff only Download (169kB)
	PDF (DaftarPustaka) References.pdf Download (196kB)
	PDF (Lampiran) APPENDIX.pdf Restricted to Repository staff only Download (786kB)

Abstract

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif untuk menggambarkan implementasi pengelolaan dan pelaporan wakaf produktif yang dilakukan oleh Lembaga wakaf. Penelitian ini mengambil judul: “The Analysis of Management and Reporting of Productive Waqf in Waqf Organization”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses pengelolaan, pelaporan, pengawasan Lembaga wakaf didalam praktik wakaf produktif dan untuk mengetahui strategi Lembaga wakaf dalam melakukan edukasi wakaf produktif terhadap masyarakat. Objek dalam penelitian ini adalah Lembaga wakaf pusat ACT, Global Wakaf dan Dompet Dhuafa di Jakarta. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data menggunakan data reduksi, triangulasi dan SWOT menunjukkan bahwa: (1) PSAK 112 merupakan pedoman akuntansi wakaf yang mengatur pada entitas pelaporan terkait wakaf permanen dan wakaf temporer (dalam bentuk uang), (2) Pengelolaan wakaf yang dilakukan oleh ACT, Global Wakaf dan Dompet Dhuafa telah memenuhi bebrapa prinsip pengelolaan wakaf yang tertuang didalam waqf core principle, (3) Pelaporan yang dilakukan oleh ACT, dan Dompet Dhuafa belum mengikuti standar akuntansi wakaf (PSAK 112), sedangkan untuk Global Wakaf sudah menerapkan PSAK 112, (4) Pengawasan terhadap praktek wakaf yang dilakukan oleh ACT, Global Wakaf dan Dompet Dhuafa sudah memenuhi prinsip pengawasan yang tertuang dalam waqf core principle dengan adanya pengawasan internal (Dewan Syariah, dan Internal Audit) dan eksternal (BWI dan Kantor Akuntan Publik), (5) hasil SWOT menunjukkan bahwa ACT, Global Wakaf, dan Dompet Dhuafa perlu mempertahankan strategi yang sudah dilakukan berdasarkan potensi yang mereka miliki (Jaringan yang luas, memiliki banyak cabang di seluruh Indonesia) dan menciptakan strategi baru untuk meminimalisir kelemahan (pemerataan program di setiap cabang, sumber daya manusia) dan ancaman (resiko bisnis dari wakaf produktif) didalam praktek pengelolaan dan pelaporan wakaf produktif, dan (6) Proses edukasi wakaf oleh ACT, Global Wakaf dan Dompet Dhuafa terhadap masyarakat dilakukan melalui media social, kelas wakaf via online (daring) dan offline (seminar), serta melalui media cetak dan media lainnya. Hasil penelitian ini menyiratkan bahwa Lembaga wakaf ACT Global Wakaf dan Dompet Dhuafa perlu untuk meningkatkan kualitas operasi kantor pusat dan cabang yang ada di daerah didalam pengelolaan, pelaporan, dan pengawasan agar implementasi wakaf produktif dapat berjalan efisien, efektif dan lebih massif

Actions (login required)

View Item