PRATAMA, Rafi Mahardika Adam (2025) Implementasi Core Values ASN Ber-AKHLAK pada Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Riset dan Inovasi Daerah Kota Tegal. Skripsi thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) COVER-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Download (84kB)
	PDF (Legalitas) LEGALITAS-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Restricted to Repository staff only Download (484kB)
	PDF (Abstrak) ABSTRAK-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Download (112kB)
	PDF (BabI) BAB-I-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Restricted to Repository staff only until 17 January 2026. Download (161kB)
	PDF (BabII) BAB-II-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Restricted to Repository staff only until 17 January 2026. Download (323kB)
	PDF (BabIII) BAB-III-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Restricted to Repository staff only until 17 January 2026. Download (92kB)
	PDF (BabIV) BAB-IV-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	PDF (BabV) BAB-V-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Download (56kB)
	PDF (DaftarPustaka) DAFTAR PUSTAKA-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Download (200kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN-Rafi Mahardika Adam Pratama-F1B021077-Skripsi-2025.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Berdasarkan Surat Edaran KemenPAN-RB Nomor 20 Tahun 2021, seluruh instansi pemerintah diwajibkan untuk menginternalisasikan dan menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK. BerAKHLAK merupakan akronim dari beroreintasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif dan kolaboratif. Namun, hasil Survei Indeks Budaya Kerja BerAKHLAK yang dilakukan oleh Biro Organisasi Setda Kota Tegal menunjukkan bahwa Bapperida Kota Tegal hanya memperoleh skor 65,70% pada tahun pertama implementasi, yang dikategorikan sebagai "cukup." Hal ini juga terlihat dari Renstra Bapperida Kota Tegal yang mencerminkan belum optimalnya penerapan nilai-nilai seperti kompetensi, akuntabilitas, harmonis, adaptasi, dan pelayanan publik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa implementasi kebijakan Core Values ASN BerAKHLAK pada pegawai Bapperida Kota Tegal dengan pendekatan compliance menurut Ripley dan Franklin. Implementasi kebijakan publik merupakan proses penerapan kebijakan oleh pemerintah untuk mengatasi masalah yang ada, melibatkan tindakan administratif dan evaluasi di tingkat program. Penerapan core values dalam organisasi mendorong terciptanya budaya kerja yang mendukung kinerja optimal dan pelayanan publik berkualitas, serta memastikan kepercayaan publik. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan dokuemntasi. Teknik pemilihan informan pada penelitian ini dengan teknik purpossive sampling. Sasaran dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai ASN Bapperida Kota Tegal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Core Values ASN BerAKHLAK pada pegawai Bapperida Kota Tegal telah berjalan dengan baik. Nilai berorientasi pelayanan diterapkan oleh pegawai melalui pendekatan partisipatif. Nilai akuntabel diterapkan pegawai melalui SPIP dan pelaporan e-kinerja. Nilai kompeten tercermin dari peningkatan kompetensi pegawai melalui pendidikan, pelatihan, bimbingan teknis, sosialisasi, dan workshop. Nilai harmonis diterapkan pada rapat koordinasi lintas bidang dan capacity building, serta kegiatan outbond. Nilai loyal terlihat dari pelaksanaan apel pagi dan menyanyikan lagu Indonesia Raya dalam rapat. Nilai adaptif diterapkan melalui pengembangan website dan aplikasi. Nilai kolaboratif terlihat dari kerja sama lintas bidang dan dengan pihak eksternal. Secara keseluruhan, implementasi Core Values ASN BerAKHLAK oleh pegawai Bapperida Kota Tegal telah berjalan dengan baik melalui penerapan dalam aktivitas kerja sehari-hari. Namun, penerapan ini masih dipengaruhi oleh budaya organisasi sebelumnya, yaitu PRIMA yang telah lebih dahulu diterapkan dan menjadi bagian dari budaya kerja. Selain itu, nilai Adaptif masih menghadapi hambatan karena rotasi pegawai.

Actions (login required)

View Item