MISFIR, Nada Luftan (2023) Pengukuran Kinerja Manajemen Rantai Pasok Menggunakan Metode SCOR-BWM dengan Usulan Perbaikan Lean (Studi Kasus: PT Herba Emas Wahidatama). Skripsi thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) COVER-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Download (36kB)
	PDF (Legalitas) LEGALITAS-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (858kB)
	PDF (Abstrak) ABSTRAK-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Download (84kB)
	PDF (BabI) BAB-I-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only until 22 August 2024. Download (96kB)
	PDF (BabII) BAB-II-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only until 22 August 2024. Download (287kB)
	PDF (BabIII) BAB-III-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only until 22 August 2024. Download (263kB)
	PDF (BabIV) BAB-IV-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (538kB)
	PDF (BabV) BAB-V-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (264kB)
	PDF (BabVI) BAB-VI-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Download (83kB)
	PDF (DaftarPustaka) DAFTAR PUSTAKA-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Download (238kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN-Nada Luftan Misfir-H1E018019-Skripsi-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (446kB)

Abstract

Persaingan industri yang tinggi, membuat perusahaan bisnis terus berinvestasi serta fokus dalam rantai pasokan mereka. Seperti PT HEW, sebuah perusahaan manufaktur pada bidang industri obat tradisional dan pangan olahan. Dalam rantai pasoknya masih terdapat beberapa kendala seperti produk yang mengendap di gudang, mesin yang bermasalah, serta produk yang dikembalikan oleh pelanggan. Untuk itu dilakukan pengukuran kinerja Supply Chain Management (SCM) menggunakan metode Supply Chain Operations Reference (SCOR) dan pembobotan menggunakan Best Worst Method (BWM). Didapatkan hasil total nilai kinerja sebesar 60,8 (average) dengan 20 Key Performance Indicator (KPI) dari 5 proses inti. Kemudian dibantu dengan metode Traffic Light System (TLS) untuk pengelompokan KPI dan didapatkan 9 KPI yang belum mencapai target perusahaan. Untuk KPI M3 dan M5 terkait dengan produksi, diberikan usulan perbaikan menggunakan lean tools yaitu menerapkan pilar TPM berupa autonomous maintenance. Untuk KPI yang berhubungan dengan supplier (P1, S2, S6), KPI yang berhubungan dengan inventory (S3, S5), KPI D1 dan KPI R1 usulan perbaikan menggunakan konsep Kaizen berupa siklus PDCA (Plan-Do-Act-Control). Beberapa usulan diberikan seperti melakukan evaluasi supplier secara rutin, memilih metode forecasting yang lebih tepat, malakukan peninjauan ulang terkait kerja sama dengan distributor maupun supplier, dan lain sebagainya.

Actions (login required)

View Item