PRAYOGO, Rizki (2024) Peran Psychological Empowerment dalam memediasi pengaruh Transformational Leadership, Innovative Work Behavior dan Career Development terhadap Employee Retention. Skripsi thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) Cover Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Download (702kB)
	PDF (Legalitas) Legalitas Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	PDF (Abstrak) Abstrak Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Download (823kB)
	PDF (BabI) Bab I Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Restricted to Repository staff only until 10 July 2025. Download (913kB)
	PDF (BabII) Bab II Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Restricted to Repository staff only until 10 July 2025. Download (1MB)
	PDF (BabIII) Bab III Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Restricted to Repository staff only until 10 July 2025. Download (1MB)
	PDF (BabIV) Bab IV Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	PDF (BabV) Bab V Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Download (717kB)
	PDF (DaftarPustaka) Daftar Pustaka Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Download (890kB)
	PDF (Lampiran) Lampiran Rizki Prayogo _C2C022043.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini merupakan penelitian survei pada karyawan di Universitas Muhammadiyah Purwokerto. Penelitian ini mengambil judul “Peran Psychological Empowerment Dalam Memediasi Pengaruh Antara Transformational Leadership, Innovative Work Behavior Dan Career Development Terhadap Employee Retention”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah psychological empowerment dapat memediasi pengaruh antara transformational leadership, innovative work behavior dan career development terhadap employee retention. Penelitian ini adalah penelitian teoritis atau fundamental. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan teknik pengambilan data disatu waktu (cross section). Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 100 responden. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data dengan menggunakan SEM-PLS, menunjukkan bahwa: (1)Transformational Leadership tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Retention, (2) Innovative Work Behavior berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Retention, (3) Career Development tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Retention, (4) Transformational Leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap Psychological Empowerment, (5) Innovative Work Behavior berpengaruh positif dan signifikan terhadap Psychological Empowerment, (6) Career Development berpengaruh positif dan signifikan terhadap Psychological Empowerment, (7) Psychological Empowerment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Retention, (8) Psychological Empowerment memediasi secara parsial pengaruh Transformational Leadership terhadap Eemployee Retention, (9) Psychological Empowerment memediasi penuh pengaruh antara Innovative Work Behavior terhadap Eemployee Retention, (10) Psychological Empowerment memediasi secara parsial pengaruh antara Career development terhadap Eemployee Retention. Implikasi dari kesimpulan di atas adalah Universitas Muhammadiyah Purwokerto memiliki peluang untuk merancang strategi retensi yang lebih efektif dengan menekankan pentingnya ketiga faktor tersebut. Kepemimpinan yang mampu menginspirasi, mendorong inovasi, menyediakan peluang pengembangan karier dan pemenuhan psikologi karyawan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih memotivasi dan memuaskan bagi staf dan dosen, sehingga meningkatkan keinginan mereka untuk tetap bekerja di universitas. Implementasi strategi berbasis temuan ini diharapkan dapat meningkatkan retensi karyawan secara keseluruhan

Actions (login required)

View Item