PRATAMA, Didit Arif (2024) Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Efikasi-Diri Kreatif terhadap Kreativitas Pegawai dengan Knowledge Sharing sebagai Variabel Pemediasi. Masters thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) COVER-Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf Download (185kB)
	PDF (Legalitas) LEGALITAS-Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf Restricted to Repository staff only Download (401kB)
	PDF (Abstrak) ABSTRAK-Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf Download (205kB)
	PDF (BabI) BAB-I- Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only until 26 August 2025. Download (158kB)
	PDF (BabII) BAB-II-Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only until 26 August 2025. Download (556kB)
	PDF (BabIII) BAB-III-Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only until 26 August 2025. Download (400kB)
	PDF (BabIV) BAB-IV-Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (453kB)
	PDF (BabV) BAB-V-Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf.pdf Download (99kB)
	PDF (DaftarPustaka) DAFTAR PUSTAKA-Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf Download (275kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN-Didit Arif Pratama-C2C022011-Tesis-2024.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh kepemimpinan transformasional dan efikasi diri kreatif terhadap kreativitas pegawai dengan knowledge sharing sebagai variabel pemediasi. Sumber data diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada pegawai organik Kantor Perwakilan Bank Indonesia di wilayah Jawa Tengah. Sebanyak 150 responden dipilih melalui proportional random sampling . Sebaran responden adalah sebagai berikut: KPw BI Provinsi Jawa Tengah (49 responden, 32.67%), KPw BI Purwokerto (40 responden, 26 .67%), KPw BI Solo (31 responden, 20.67%), dan KPw BI Tegal (30 responden, 20.00%). Metodologi yang digunakan meliputi uji parsial t test untuk hipotesis 1 5 dan metode Baron dan Kenny untuk hipotesis moderasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kreativitas pegawai (p > 0,05). Efikasi diri kreatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kreativitas pegawai (p < 0,05). Knowledge sharing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kreativitas pegawai (p < 0,05). Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan si gnifikan terhadap knowledge sharing (p < Efikasi diri kreatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap knowledge sharing (p < Knowledge sharing memediasi secara parsial hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kreativitas pegawai (p < 0,05). Knowledge sharing juga memediasi secara parsial hubungan antara efikasi diri kreatif dan kreativitas pegawai (p < 0,05). Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan peran penting knowledge sharing dalam meningkatkan kreativitas pegawai dan efektivitas kepemimpinan transformasional serta efikasi diri kreatif. Penelitian ini memberikan wawasan baru mengenai dinamika internal organisasi dan menawarkan rekomendasi praktis untuk pengembangan sumber daya manusia di sektor perbankan.

Actions (login required)

View Item