PURNOMO, Rochmat Aldy (2015) Analisis Dampak Ekonomi Relokasi Pedagang Kaki Lima ke Pratistha Harsa Purwokerto dan Strategi Pengembangannya. Masters thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) 1 COVER-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Download (2MB)
	PDF (Legalitas) 2 LEGALITAS-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	PDF (Abstrak) 3 ABSTRAK-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Download (2MB)
	PDF (BabI) 4 BAB I-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Restricted to Repository staff only until 8 August 2026. Download (2MB)
	PDF (BabII) 5 BAB II-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Restricted to Repository staff only until 8 August 2026. Download (2MB)
	PDF (BabIII) 6 BAB III-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Restricted to Repository staff only until 8 August 2026. Download (2MB)
	PDF (BabIV) 7 BAB IV-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	PDF (BabV) 8 BAB V-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Download (2MB)
	PDF (DaftarPustaka) 9 DAFTAR PUSTAKA-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Download (2MB)
	PDF (Lampiran) 10 LAMPIRAN-ROCHMAT ALDY PURNOMO-P2CA14015.pdf Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pendapatan, biaya, dan lingkungan sosial dari pedagang antara sebelum dan sesudah relokasi ke Pratistha Harsa serta strategi pengembangan Pratistha Harsa. Pengumpulan data menggunakan teknik wawancara, observasi dan studi pustaka. Adapun responden yang dipilih yaitu Kepala Pengelola Pratistha Harsa, Ketua Paguyuban Pratistha Harsa, pedagang kuliner Pratistha Harsa. Populasi pedagang yang direlokasi ke Pratistha Harsa sejumlah 65 orang pedagang dan sampel sebanyak 40 pedagang. Pemilihan sampel menggunakan simple random sampling. Penelitian ini menggunakan analisis paired t test, Wilxocon test, SWOT Matrix dan QSP Matrix. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jumlah produksi sesudah relokasi lebih rendah, kemudian dari aspek omset penjualan dan pendapatan bersih tidak terdapat perbedaan antara sebelum dan sesudah relokasi ke Pratistha Harsa. Pada aspek biaya, terdapat kenaikan biaya sesudah relokasi ke Pratistha Harsa. Dalam aspek lingkungan sosial, terjadi kenaikan rata-rata dari persepsi pedagang tentang keamanan, kebersihan, penerangan dan kemudahan saat sebelum relokasi dan sesudah relokasi. Strategi pengembangan pusat kuliner Pratistha Harsa yang diperoleh dari Matrik SWOT dan Matrik QSP yaitu menggunakan Strategi WT, yaitu meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman eksternal.

Actions (login required)

View Item