KHAYUSTY, Naufal Alimy (2024) Strategi Pengembangan Usaha Buah Mangga Harumanis di CV. Tiara Buah Kecamatan Kedawung Kabupaten Cirebon. Skripsi thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) COVER-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Download (113kB)
	PDF (Legalitas) LEGALITAS-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	PDF (Abstrak) ABSTRAK-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Download (80kB)
	PDF (BabI) BAB-I-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only until 28 February 2025. Download (164kB)
	PDF (BabII) BAB-II-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only until 28 February 2025. Download (90kB)
	PDF (BabIII) BAB-III-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only until 28 February 2025. Download (209kB)
	PDF (BabIV) BAB-IV-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (250kB)
	PDF (BabV) BAB-V-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Download (77kB)
	PDF (DaftarPustaka) DAFTAR PUSTAKA-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Download (152kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN-Naufal Alimy Khayusty-A1A019058-Skripsi-2024.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

CV. Tiara Buah merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam menyalurkan dan memasarkan buah-buahan segar khususnya mangga harumanis. Latar belakang pengembangan usaha yang dilakukan secara otodidak serta mulai bermunculannya perusahaan-perusahaan sejenis yang membuat semakin ketatnya tingkat persaingan menjadikan tantangan tersendiri bagi perusahaan ini, maka perlu dirumuskan suatu strategi agar dapat lebih sustain dan memiliki daya saing yang kuat. Penelitian ini bertujuan: 1) Mengetahui kondisi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) di CV. Tiara Buah, 2) Menyusun alternatif strategi pengembangan mangga harumanis yang dapat diterapkan di CV. Tiara Buah, dan 3) Menentukan prioritas strategi pengembangan mangga harumanis yang sesuai untuk mengembangkan CV. Tiara Buah. Penelitian ini dilaksanakan bulan November dan Desember 2023. Metode penelitian menggunakan studi kasus (Case Study). Analisis data dilakukan dengan menggunakan matriks IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary)-EFAS (External Strategic Factor Analysis Summary), matriks IE (Internal-External), dilanjutkan dengan matriks SWOT, dan diakhiri dengan analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks). Analisis ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan eksternal, merumuskan alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan faktor internal dan eksternal perusahaan CV. Tiara Buah dengan kekuatan terbesar perusahaan yaitu kualitas produk mangga yang tinggi. Kelemahan terbesar perusahaan yaitu kurangnya pemahaman regulasi ekspor buah. Peluang terbesar perusahaan yaitu persepsi konsumen terhadap kualitas produk perusahaan yang baik. Ancaman perusahaan yaitu kurangnya perhatian dari pemerintah terhadap pelaku usaha bisnis distributor buah maupun para petaninya. Terdapat enam alternatif strategi pengembangan yang dapat dilakukan oleh perusahaan CV. Tiara Buah dengan tingkat prioritas tertinggi hingga terendah yaitu sebagai berikut: 1) Perluasan pasar dan promosi menggunakan internet untuk menjangkau konsumen yang lebih luas, 2) Membentuk divisi khusus yang menangani ekspor, 3) Menjaga dan meningkatkan konsistensi produk baik kuantitas maupun kualitas untuk mempertahankan pangsa pasar yang sudah ada, 4) Menciptakan anak perusahaan atau bekerjasama dengan perusahaan yang dapat mengolah produk mangga harumanis menjadi produk olahan, 5) Menetapkan kontrak perjanjian antara perusahaan dengan konsumen, 6) Penggunaan metode atau teknologi tepat guna sederhana dalam proses operasional maupun budidaya mangga harumanis, apabila bantuan dari pemerintah belum tepat sasaran.

Actions (login required)

View Item