NATASYAH, Realisi Ovia (2025) Rancangan Strategi Pengembangan IKM Gula Semut menggunakan Metode Strength, Weakness, Opportunity, and Threat (SWOT) dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) (Studi Kasus: UD Sari Manggar). Skripsi thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) COVER-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Download (306kB)
	PDF (Legalitas) LEGALITAS-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	PDF (Abstrak) ABSTRAK-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Download (359kB)
	PDF (BabI) BAB-I-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Restricted to Repository staff only until 24 July 2026. Download (366kB)
	PDF (BabII) BAB-II-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Restricted to Repository staff only until 24 July 2026. Download (527kB)
	PDF (BabIII) BAB-III-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Restricted to Repository staff only until 24 July 2026. Download (570kB)
	PDF (BabIV) BAB-IV-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Restricted to Repository staff only Download (672kB)
	PDF (BabV) BAB-V-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Restricted to Repository staff only Download (388kB)
	PDF (BabVI) BAB-VI-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Download (352kB)
	PDF (DaftarPustaka) DAFTAR PUSTAKA-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Download (314kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN-Realisi Ovia Natasyah-H1E021056-Tugas Akhir-2025.pdf Restricted to Repository staff only Download (546kB)

Abstract

Pada era industri 4.0, persaingan bisnis semakin ketat, sehingga diperlukan strategi pengembangan yang tepat, terutama bagi Industri Kecil Menengah (IKM). UD Sari Manggar, salah satu IKM gula semut di Kabupaten Banyumas, menghadapi beberapa kendala dari faktor internal dan eksternal. Penelitian ini bertujuan merancang strategi pengembangan bisnis menggunakan metode SWOT dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan kekuatan utama UD Sari Manggar adalah kualitas produk yang telah bersaing di pasar internasional, sementara kelemahan utama adalah keterbatasan alat produksi yang belum optimal. Adapun peluang utama adalah ketersediaan bahan baku yang cukup tinggi, sedangkan ancaman utama adalah meningkatnya persaingan pemasaran gula semut dan musim hujan dapat menyebabkan kesulitan akses terhadap bahan baku. Berdasarkan hasil QSPM, strategi dengan skor TAS terbesar yakni 7,26 berupa penambahan varian produk, sedangkan strategi dengan skor TAS terkecil yakni 6,02 berupa optimalisasi pengelolaan keuangan dan pemanfaatan perbankan. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis UD Sari Manggar menuju pasar ekspor.

Actions (login required)

View Item