NADIFAH, Kayla (2025) Studi Internalisasi Nilai Kaizen di Panasonic Gobel Life Solutions Manufacturing Indonesia. Skripsi thesis, Universitas Jenderal soedirman.

	PDF (Cover) COVER-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025.pdf Download (189kB)
	PDF (Legalitas) LEGALITAS-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025 .pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)
	PDF (Abstrak) ABSTRAK-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025.pdf Download (173kB)
	PDF (BabI) BAB I-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025.pdf Restricted to Repository staff only until 30 July 2026. Download (157kB)
	PDF (BabII) BAB II-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025.pdf Restricted to Repository staff only until 30 July 2026. Download (411kB)
	PDF (BabIII) BAB III-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025.pdf Restricted to Repository staff only until 30 July 2026. Download (193kB)
	PDF (BabIV) BAB IV-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025.pdf Restricted to Repository staff only Download (8MB)
	PDF (BabV) BAB V-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025.pdf Download (121kB)
	PDF (DaftarPustaka) DAFTAR PUSTAKA-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025.pdf Download (140kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN-KAYLA NADIFAH-J1C021054-SKRIPSI-2025.pdf Restricted to Repository staff only Download (231kB)

Abstract

Penelitian ini menganalisis penerapan prinsip-prinsip perusahaan Jepang, yaitu 5S dan Kaizen, di Panasonic Gobel Life Solutions Manufacturing Indonesia. Keberadaan perusahaan Jepang yang beroperasi secara global di berbagai dunia memerlukan kemampuan untuk menyesuaikan diri dan mengadopsi nilai-nilai manajemen yang khas, seperti 5S dan Kaizen. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana budaya perusahaan Jepang, khususnya prinsip 5S dan Kaizen, diinternalisasi oleh karyawan Indonesia di Panasonic, serta menguraikan model internalisasi ini beserta faktor-faktor pendukung dan penghambatnya. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan observasi dan wawancara mendalam, data dikumpulkan dari lima informan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa proses internalisasi budaya 5S dan Kaizen melibatkan lima tahapan. Tahap Knowledge, Persuasion, Decision, Implementation, dan Confirmation. Tahap pengetahuan awal karyawan bervariasi, dengan pengalaman sebelumnya dan persepsi positif karyawan menjadi faktor pendorong utama. Penerapan 5S di lapangan menunjukkan bahwa tahapan Seiri (memilah) dan Seiton (menata) cenderung lebih mudah untuk diterapkan karena bersifat fisik dan terstruktur. Namun, tantangan terbesar ditemukan pada tahapan Seiketsu (merawat/standarisasi) dan Shitsuke (membiasakan/disiplin), yang membutuhkan perubahan perilaku dan konsistensi jangka panjang dari individu. Meskipun demikian, penerapan 5S dan Kaizen memberikan dampak positif yang signifikan, seperti lingkungan kerja yang lebih baik dan terstruktur, penurunan potensi kecelakaan kerja, dan peningkatan efisiensi operasional.

Actions (login required)

View Item