UTAMI, Alfi Khoerunisak Budi (2022) Penentuan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Analisis SWOT dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Untuk Menaikkan Omzet Penjualan Pada Masa Pandemi COVID-19 (Studi Kasus: UMKM Rukun Makmur). Skripsi thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) COVER-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Download (271kB)
	PDF (Legalitas) LEGALITAS-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	PDF (Abstrak) ABSTRAK-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Download (245kB)
	PDF (BabI) BAB-I-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Restricted to Repository staff only until 2 August 2023. Download (377kB)
	PDF (BabII) BAB-II-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Restricted to Repository staff only until 2 August 2023. Download (1MB)
	PDF (BabIII) BAB-III-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Restricted to Repository staff only until 2 August 2023. Download (368kB)
	PDF (BabIV) BAB-IV-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Download (865kB)
	PDF (BabV) BAB-V-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (448kB)
	PDF (BabVI) BAB-VI-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Download (355kB)
	PDF (DaftarPustaka) DAFTAR PUSTAKA-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Download (466kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN-Alfi Khoerunisak Budi Utami-H1E017009-Skripsi-2022.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (896kB)

Abstract

Rukun Makmur merupakan salah satu UMKM sektor perikanan yang terkena dampak dari Pandemi Covid 19. UMKM tersebut sudah berjalan selama 18 tahun dalam membudidaya lobster hias air tawar. Pada tahun 2019, penjualan UMKM Rukun Makmur mengalami peningkatan. Namun pada tahun 2020 UMKM Rukun Makmur mengalami dampak Pandemi Covid-19 sehingga mengalami penurunan penjualan. Maka dari itu, penelitian ini bertujuan untuk memberikan usulan strategi pengembangan untuk UMKM Rukun Makmur. Pendekatan analisis yang digunakan yaitu dengan tools berupa CPM (Competitive Profil Matriks), Matriks BCG (Boston Consulting Group), Matriks Grand Strategy, Matriks IE (Internal-Eksternal). Sedangkan untuk metode pengambilan keputusannya yaitu QSPM (The Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil dari penelitian ini yaitu posisi UMKM Rukun Makmur jika dibandingkan dengan para pesaing berada diurutan ke 2 setelah UMKM C dengan score 3.013. UMKM Rukun Makmur unggul pada faktor pengalaman, pembukuan, dan inovasi produk. Faktor yang tertinggal pada UMKM Rukun Makmur yaitu terkait social media (digitalisasi), jaringan, produktivitas, harga, dan teknologi. Kemudian, pertumbuhan pasar UMKM Rukun Makmur sebesar -0.339 berada di posisi medium dan berada diposisi rendah untuk pangsa pasarnya dengan relative market share sebesar 0.49. Selain itu, posisi UMKM Rukun Makmur berada di kuadran Hold and Maintain dengan total IFE sebesar 2.725 dan EFE sebesar 2.482. Hasil terakhir yaitu Strategi Pengembangan yang diprioritaskan untuk UMKM Rukun Makmur yaitu Market Penetration dengan TAS 6.587, Related Diversification dengan TAS 6.067 kemudian Product Development dengan TAS 5.687.

Actions (login required)

View Item