HUSAIN, Arif Rahman (2023) Bagaimana Menjadi Team yang Luar Biasa? Studi Kasus Total Productive Maintenance di PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Pabrik Cilacap. Masters thesis, Universitas Jenderal Soedirman.

	PDF (Cover) COVER-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Download (132kB)
	PDF (Legalitas) LEGALITAS-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (397kB)
	PDF (Abstrak) ABSTRAK-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Download (127kB)
	PDF (BabI) BAB I-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Restricted to Repository staff only until 18 September 2024. Download (212kB)
	PDF (BabII) BAB II-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Restricted to Repository staff only until 18 September 2024. Download (297kB)
	PDF (BabIII) BAB III-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Restricted to Repository staff only until 18 September 2024. Download (171kB)
	PDF (BabIV) BAB IV-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (415kB)
	PDF (BabV) BAB V-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Download (134kB)
	PDF (DaftarPustaka) DAFTAR PUSTAKA-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Download (332kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN-ARIF RAHMAN HUSAIN-C2C021054-TESIS-2023.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi fenomena gap inovasi di PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, yaitu inovasi hanya terjadi di beberapa tim tertentu meskipun seluruh tim telah menerima pelatihan, bimbingan, dukungan, dan pengawasan dari manajemen, serta evaluasi yang rutin. Inovasi telah di adopsi sebagai strategi bisnis perusahaan untuk meningkatkan daya saing. Peneliti menggunakan pendekatan kualitatif berupa studi kasus dengan pendekatan triangulasi data untuk meningkatkan validitas dan keandalan temuan. Dengan mengkombinasikan Teori Perilaku Kerja Inovatif dan Teori Inovasi Kelompok. Penelitian ini menemukan bahwa tim-tim inovatif, seperti Tim X dan Tim Z, memiliki tingkat kreativitas yang tinggi dan mampu menghasilkan banyak ide inovatif untuk menyelesaikan permasalahan pekerjaan. Selain itu, motivasi intrinsik yang tinggi juga memainkan peran penting dalam mendorong perilaku inovatif dalam tim-tim tersebut.Sedangkan team kerja yang tidak inovatif, seperti Tim Y, menghadapi hambatan dalam mengimplementasikan ide-ide inovatif karena buruknya pengelolaan manajemen waktu perbaikan sehingga sering terjadinya overload pekerjaan. Motivasi ekstrinsik, seperti hadiah dan penghargaan, juga memiliki pengaruh terhadap perilaku inovatif mereka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor keamanan psikologis dan rasa kepercayaan dalam tim berdampak positif pada perilaku kerja inovatif. Tim-tim inovatif yang memiliki iklim kerja yang mendukung dan kolaboratif cenderung menunjukkan perilaku inovatif yang lebih tinggi. Pembagian tugas yang jelas dan struktur khusus dalam tim juga memberikan dukungan bagi anggota tim untuk fokus pada area tanggung jawab masing-masing, sehingga mereka merasa yakin dan percaya diri dalam menjalankan peran dan tanggung jawab tersebut. Penelitian ini memberikan kontribusi yang signifikan dalam pemahaman tentang faktor-faktor yang mempengaruhi inovasi dalam konteks kelompok kerja. Selain itu, penelitian ini memberikan wawasan yang berharga untuk mengoptimalkan proses inovasi dalam konteks kelompok kerja, dan dengan demikian maka dapat membantu PT Solusi Bangun Indonesia Tbk untuk mengembangkan strategi manajemen inovasi yang lebih efektif dan berdampak positif pada kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Actions (login required)

View Item